三年前，开云集团（Kering）宣布终止与眼镜制造商霞飞诺（Safilo）的合作协议，将旗下Gucci等品牌的眼镜业务全面收回自营。这一战略调整曾引发行业广泛关注。如今三年过去，这条路是否走通？我们可以从多个维度进行分析。

从财务表现来看，开云眼镜部门在自营后展现出了强劲增长。根据集团财报，自营眼镜业务在整合后迅速实现盈利，销售额连续多个季度保持两位数增长，成为集团增长最快的业务板块之一。这主要得益于更高的利润率——自营模式下，集团能够直接控制生产与分销环节，避免了中间授权费用，从而显著提升了利润空间。

产品创新与市场反应层面，自营使开云能够更灵活地响应市场趋势。集团加大了对眼镜设计的投入，推出了更多具有辨识度的款式，如Gucci的复古风格镜框和Saint Laurent的极简设计，成功吸引了年轻消费群体。通过直营店和线上渠道的协同，消费者体验得到优化，进一步巩固了品牌的高端形象。

挑战依然存在。自营初期，开云需要建立独立的生产供应链，这带来了较高的前期成本和运营复杂度。眼镜行业竞争激烈，面对LVMH等对手的持续压力，开云仍需在技术创新（如智能眼镜）和可持续材料应用上加大投入，以保持长期竞争力。

从行业影响看，开云的自营模式为奢侈品集团提供了新范本。越来越多品牌开始重新评估授权合作模式，倾向于将高利润配件业务收回自营，以强化品牌控制力。这一趋势正在重塑奢侈品眼镜市场的格局。

开云集团在眼镜自营之路上已取得阶段性成功，财务数据与市场表现均验证了战略的有效性。但未来能否持续‘走通’，取决于其能否在效率、创新与可持续性之间找到平衡，并应对不断变化的市场需求。对于整个行业而言，这既是一个启示，也是一场值得关注的长期实验。